被施压强拆强生一分为三会如何?

作者:yb亚博网站官方发布时间:2021-09-15 05:26

本文摘要:几年前,高盛曾多次建议杜邦一分成三,拆分运营;但是倔强的杜邦拒绝接受了这一建议。数年之后,杜邦再次面对这一压力,大股东相反该公司施加压力,呼吁这家美国巨头考虑到拆分。 据报导,大股东Artisan早已拒绝杜邦的管理层考虑到将公司拆分成三家独立国家的公司消费者产品、药品和医疗器械,每家公司的价值皆有可能多达900亿美元。 投资公司Artisan目前管理着将近1000亿美元的资产,是杜邦的大股东之一。

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几年前,高盛曾多次建议杜邦一分成三,拆分运营;但是倔强的杜邦拒绝接受了这一建议。数年之后,杜邦再次面对这一压力,大股东相反该公司施加压力,呼吁这家美国巨头考虑到拆分。  据报导,大股东Artisan早已拒绝杜邦的管理层考虑到将公司拆分成三家独立国家的公司消费者产品、药品和医疗器械,每家公司的价值皆有可能多达900亿美元。

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投资公司Artisan目前管理着将近1000亿美元的资产,是杜邦的大股东之一。除了呼吁杜邦一拆为三外,Artisan还建议这家公司替换董事会成员,审查高管薪酬标准和财报。  去年Artisan在一份文件中称之为,杜邦的每块主要业务在竞争中都显著领先于输掉,这部分应当归咎于该公司财务报告的不半透明和高管薪酬的缺失。

  另一方面,当前医药行业,随着竞争的激化,更加多的公司通过拆分或资产挤压等方式瘦身,专心于具备竞争优势的少数领域。比如,2006年,同为制药巨头的辉瑞将其消费者产品业务以170亿美元的价格出售给杜邦,集中于药品业务上。而现在,辉瑞正在考虑到挤压仿造药业务。这个大环境使得杜邦的压力减小。

    杜邦坐落于宾夕法尼亚州利蒂茨的工厂里,李施德林漱口水在产线上  杜邦公司的发言人拒绝接受回应新闻公开发表评论,称该公司将在本周二的投资者会议上问这些问题。  被施加压力拆分,这不是第一次  在生意场上,将一家大公司合并称之为几家独立国家的小公司往往不会受到股东的尊崇,因为,这常常不会使股东持的股票价值不断扩大。


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